Kurzbeschreibung der Themen

Die Bankenbranche ist im Wandel - im Finanzmarkt wird Transparenz zum Schlüsselfaktor für Vertrauen. Gleichzeitig gehen nach der Krise die Regulatoren kräftig ans Werk. Dies fordert die Strategen und Gestalter der Bankmodelle heraus, schliesslich gilt es auch in Zukunft: Kundenerlebnisse schaffen, Wertschöpfung und Fertigungstiefe abgrenzen und optimieren, IT effektiv einsetzen. Viele Fragen rund um Sourcing-Ansätze und -Modelle.

Wir möchten wissen

• wie das Competence Center Sourcing der Universitäten St. Gallen die Bank 2015 sieht
• was die entscheidenden Aspekte zur Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle sind

Das Thema «Projektmanagement» bewegt keine grossen Wellen (mehr), verschiedene Modelle und Methoden haben sich etabliert, Zertifizierungen wie IPMA oder PMI gehören zum Standard. Ist die Disziplin Projektmanagement «fertig entwickelt»?  

Wir sind der Meinung: Auch im Projektmanagement gibt es noch Herausforderungen - aber welche? Darum fragen wir bei Betroffenen nach:

• Was bringen Zertifizierungen einem Dienstleister und wie stehen die Kunden zu «zertifizierten Projekleitern»?
• In vielen Projekten gibt es trotz bewährten Modellen, Methoden und Zertifikaten regelrechte «Unglückfälle und Verbrechen». Wir möchten dazu mehr aus der Praxis hören und wissen wo der Puls steht.

In verschiedenen Unternehmen wurde in jüngerer Zeit die Funktion der Business-Architektur geschaffen. Insbesondere in der Versicherungsbranche oder bei Telekommunikations-Anbietern hat sich eine solche Rolle etabliert, bei Banken wir teilweise noch mehr Zurückhaltung geübt.

Wir möchten wissen

• was oder wen ein Business-Architekt in einem Unternehmen bewegt?
• Warum sollen CEO's oder COO's einem Geschäftsarchitekten zuhören? Tun Sie es sogar schon?
• Sind nicht die «C-Level-Mitarbeiter» selbst die Architekten ihres Geschäfts?

Das Prozessmanagement erlebt auch seine Hochs- und Tiefs, vielfach getrieben durch Beratungshäuser, welche Themen treiben. Als Meta-Disziplin ist Prozessmanagement selbst zwar fundamental, Prozessmanagement allein bringt aber wenig Nutzen. Was es interessant macht, sind Anwendungen des Prozessmanagements - beispielsweise für das Management operationeller Risiken oder das Anforderungsmanagement.

Uns interessiert darum ein Blick in die Praxis:

• Was ist Prozessmanagement wirklich und wie wird es genutzt?
• Wer hat es geschafft das Prozessmanagement zu etablieren und wie lange dauerte es?
• Was waren die kritischen Erfolgsfakoren?

Das Produktmanagement gibt einem Unternehmen Inhalte zum anfassen - die Dinge, die die Kunden wollen also. Um auf dem Markt präsent zu sein und zu bleiben sind Innovationen wichtig, dennoch lassen sich gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten nicht Unsummen in neue Produkte investieren.

Aus diesem Grund interessiert uns

• wie Produktmanager den Spagat zwischen Dynamik im Markt bzw. Wettbewerb und
• zunehmenden regulatorischen Auflagen 
• unter Kostendruck schaffen.

Das Geschäftsleben und unser Umfeld verändert sich - täglich und dies in zunehmendem Tempo. Oft sind wir dabei Betroffener und nicht Beteiligter.

Dabei ist die Lebensgeschwindigkeit in westlichen Zivilisationen ohne Zweifel in einem atemberaubenden Tempo erhöht worden. Wir alle geben uns Mühe mitzuhalten - einige bekommen (phasenweise) kaum mehr Luft. Dennoch haben wir unseren enorm hohen Lebensstandard auch diesem, unserem Tempo zu verdanken.

Wir fragen nach:

• Wie geht man mit diesem Trend um - und schaltet den Blackberry aus?
• Wie belastbar ist der Mensch und sein Umfeld?
• Gibt es Rezepte dagegen oder dafür wie Ausdauersport? Entschleunigungsseminare? Tai-Chi? Slow-Food?
• Wie wird dies in Unternehmen thematisiert oder ist das ein Thema für «Warmduscher»?
• Welche Ansätze aus dem Change Management tragen diesem Trend Rechnung?